法语、德语、意大利语、西班牙语、葡萄牙语、俄语、日语、韩语、阿拉伯语是除英语之外在中国最受众的九大外语了，它们有一个共同的名字———“小语种”。

小语种在就业形势上的相近源于在就业渠道上的类似，虽然在语言结构上有诸多的不同，但在就业渠道上有很强的共性，主要集中在以下几个领域:

1.翻译公司；2.高校教师；3.新闻传媒机构；4.外企和中外合资企业；5.各省市外办；6.外贸公司；7.旅游公司；8.留学培训机构；9.文化传播公司；10.自由职业者。

总的来说，小语种的就业形势的差异，主要受三个方面的影响:学习这种语言的人数、讲这种语言的国家数量及经济情况、中国与这些国家的关系，包括地缘上的和政治经济方面的。

俄语

俄语国家和地区10个左右

除了俄罗斯，俄语在其他几个国家都不是唯一通用的语言，在乌克兰等国家，俄语的地位都有削弱的趋势。

俄罗斯经济这些年复苏得很快，不但是在黑龙江新疆一些边境地区，中俄贸易很活跃，就是在北京的核心地区，街上的路标、商店的招牌有不少都是中俄双语的，很成规模。

开办俄语的院校很多，但有不少这些年都没怎么招生，俄语就业整体上处于一个回暖的状态。

阿拉伯语

阿语国家和地区有20多个

阿拉伯语国家有20多个，主要分布在西亚、东非和北非，给人的感觉就是沙漠和石油。

除了提到的10个小语行业，阿语毕业生的就业跟石油紧密相关，中石油、中石化、中海油都是阿语毕业生的落脚点。

从习俗上来讲，虽然并不能由此判断阿语女生就不好就业，但要想有较好的发展，女生确实不易。

阿语国家缺乏知名企业，学阿语进外企的想法比较不切实际。

阿尔及利亚、突尼斯、摩洛哥等几个国家都以阿拉伯语为官方语言。另外通用法语的国家，不少公司也都配有阿语翻译。

韩语

韩语国家———韩国、朝鲜

在华投资的韩企有像三星、LG这样的大公司，更多的则是一些小公司。韩企在华分布有很强的地域性，山东、东北、江浙、广东比较多，而且是多在一些二线三线城市，像大连、青岛、烟台、威海、日照、东莞，工资水平不算高，月薪1000多元人民币的也有。

在九个小语种中，韩语专业的含金量偏低，是最不注重学历而看重实际韩语水平的一个专业，很多企业招人，只要有大专甚至高中以上学历就成。这是因为一来韩语相对容易掌握，二来中国很多朝鲜族的人天生就是中韩双语人才，三者现在在华的韩国留学生和职员众多，汉语好的也不少，而且有聚居的态势，对韩语翻译的依赖性很小。

小语种就业笑话

西班牙语的说好就业，葡萄牙语的笑了；葡萄牙语的说用途广，法语的笑了；法语的说要去欧洲，德语的笑了；德语的说很优美，意大利语的笑了；意大利语说地盘大，俄语的笑了；俄语的说要挖石油，阿拉伯语的笑了；阿拉伯语的说要进外企，日语的笑了；日语的说很时尚，韩语的笑了；韩语的说要进大城市挣大钱，学小语种的都笑了……

葡萄牙语

葡语国家和地区7个左右

葡语国家大部分集中在非洲，有5个。在语言方面，葡语跟西语情同手足；在就业方面，葡语倒是跟法语亲如兄弟，像法语一样，非洲也是葡语目前就业的一个主要战场。提到葡语非洲，就必须提到一个国家———安哥拉。安哥拉对中国的贡献不只是奥运会上的篮球，它还是中国在非洲的第一大贸易合作伙伴，2008年年初甚至成为中国最大石油供应国，中安之间的经济互补也就不言而喻了。中国同另外一个非洲葡语国家莫桑比克也保持着很好的经济关系，目前是该国的第六大投资国。从网上汇集的信息来看，学葡语去非洲，起薪会达到2000-2500美金，这样的工资水平，是其他小语种望尘莫及的。

如果不想去非洲也无妨。巴西，这个讲葡语的南美足球王国，同样是吸收葡语人才的重要阵地。巴西、中国、俄罗斯、印度目前被称为“金砖四国”，经济发展潜力最为巨大。无论是现在还是在将来，目前的葡语毕业生数量，都远远满足不了需求。

葡语的祖国葡萄牙提供不了多少就业机会，但需求还是有的。

西班牙语

西语国家和地区20多个

西班牙语有点像五年前的法语，讲西语的国家有20多个，而国内开西班牙语的院校目前却只有20多所。从这两年的培训市场来看，西班牙语是升温最快的，一方面是由于美洲国家留学市场的开放，另一个方面是市场对西语人才有了更多的需求。

西语国家大部分集中在拉丁美洲，受西方影响较大，对中国经济依赖性并不强，西语人才的需求也是相对稳定。目前良好的就业形势得益于物以稀为贵的法则，有预测认为，开办西语的院校这几年会激增，加上合适的岗位上逐渐有了合适的人，西语就业在未来大概不会再有这么明显的优势。

法语

法语国家和地区40多个

法语是除英语之外，使用国家最多、涉及范围最广的语种。不过在就业方面，场面有点尴尬:现在的法语专业很像是非洲预科班，为非洲源源不断地输送翻译人才，因为讲法语的国家多半分布在非洲。

非洲国家虽然经济不发达，可是自然资源丰富，而且大部分尚未开发，所以往往会有不错的薪水待遇。但值得注意的是，现在法语专业的毕业生确实太多了，开设法语的院校五年间基本是翻了个番，赴法留学生也在陆续归国，这都给法语专业的就业造成了冲击。

德语

德语国家和地区5个左右

德语的就业形势基本处于一种稳定的状态，不会让人太惊喜，也不会让人很失望。在外企吸收人才方面，德企是除日企之外表现最好的，尤其是汽车行业。

近三年来，由于留学政策的调整，德国留学处于一个低谷，德语培训招生人数也略有下降，感觉德语在中国不如以前那么受追捧了。不过，对德语专业的人来说，这也许是好事，少了一帮凑热闹的竞争者。

日语

日语国家———日本

在世界500强企业中，日本一直稳居第二。由于地缘关系，大量的日企在中国投资建厂，而且日企不像欧美企业，不管母语是什么，都拿英语当办公语言。日企吸收了大量的日语专业毕业生，现在开设日语的院校也非常多，达到了227所，快赶上英语院校的一半了。学日语的想找份工作不难，但想找份好工作不简单，很多都是在日企做文员。

意大利语

意语国家———主要是意大利

意大利语没有某一个能大量吸收毕业生的领域，但因为开设的院校数量少，而且不是年年招生，又加之意大利留学政策不太稳定，不像法语德语西班牙语那样有大量的归国毕业生，因而意语就业的优点是竞争压力不大，缺点是渠道不宽。

甘于吃苦 勇于奉献

　　为了干好本格拉体育场，树立集团良好信誉，项目部全体员工将水电人的“五个特别”精神进一步发扬广大，同时又赋予了水电人“朴实、诚信、团结、勤奋”的新内涵，他们在波澜壮阔的工程建设艰辛历程中，谱写了一曲曲感天动地的奉献者之歌。

　　本格拉体育场地处沿海平原，且接近赤道，气候异常炎热，特别是在雨季更加酷热难耐，紫外线辐射十分厉害，工地上许多职工的皮肤都被毒辣的太阳照射得起了大水泡，大面积脱皮，疼痛难忍，但他们没有退缩。

　　体育场项目开工伊始，工地上几乎是一片空白。大家从闷罐似的集装箱中把物资腾挪出来，一个月下来，一排排办公砖混房和住宅活动板房拔地而起。为了加快工程进度，体育场项目部职工付出了巨大的辛劳。每天从早7点到晚7点轮流两班倒，全天工作时间接近12个小时，没有休息日和节假日。由于人员极为紧张，项目部所有干部职工（包括从翻译公司雇佣的翻译）不分专业、不分工种、不分岗位，哪儿需要就到哪儿去。

　　项目部副总经理唐毅民自从来到本格拉体育场后，他从未离开过工地半步。唐毅民按照公司对体育场项目的管理要求，对每一项施工计划和物资采购计划都认真审核，反复论证，对各阶段的施工材料供求都做到超前考虑，准确预测。他全面加强经营合同管理，要求管理人员都要仔细研读合同条款，确保合同按期履约。

　　体育场项目部生产安全部主任崔亚东来到本格拉后，由于工地上人员少、工作量大，他主动放弃了两次回国探亲休假的机会，依然坚守在前方一线，精心组织施工，合理调配施工机械车辆，最大限度地提高工效，加快施工进度。

　　体育场项目部水电队职工费利华今年已接近50岁了，他是个名副其实的工人技师。费利华不但技术过硬，经验丰富，而且工作中吃苦耐劳，任劳任怨，服从领导安排，积极主动地去完成交给的各项工作任务。费利华是第一批到体育场的人员之一，刚开始时，他在拌合厂参与了砂石系统和混凝土拌和系统的安装和调试工作，后来又到水电队从事金属结构安装、强电、弱电、消防等各种管线路的安装等工作。费利华懂安装，精通电气焊，干一行，爱一行，经常为前方加工各种小型工器具，修旧利废，搞出了很多的小革新、小发明和小创造，既节约了成本，又提高了工效，创造了效益。

　　本格拉体育场项目得到了集团公司、集团国际公司、集团安哥拉区域业务总部各级领导的高度重视和大力支持。集团范集湘总经理和刘起涛书记将本格拉体育场确定为集团公司的重点项目，在百忙之中多次过问体育场的施工进展情况，不时给予指导。集团公司总经理助理、国际公司党委书记丁拯国、国际公司副总经理盛玉明到体育场检查指导工作。集团安哥拉区域业务总部总经理孙彦华多次深入体育场工地协助项目部解决施工中遇到的各种困难，审查施工进度计划安排，与安哥拉政府各部门密切磋商，在资金方面给予了有力支持，为工程顺利施工营造了良好的外部环境。安哥拉区域业务总部总经理助理李海和过晓丹等人也多次深入工地，帮助项目部协调外部关系、减少施工干扰，有力地促进了施工进度。

　　2009年12月19日，本格拉体育场顺利签字移交，得到了到场安哥拉政府各级官员的高度赞誉，为集团树立了信誉，塑造了“SINOHYDRO”的品牌和形象，赢得了更加广阔的市场发展空间。展望未来，安哥拉市场的开发依然任重而道远，但我们相信，“中国水电”在安哥拉市场的前景光明而远大。

　学习中追赶 追赶中超越

　　在承接安哥拉本格拉体育场之前的几十年里，水电四局还从来没有独立完成过一项如此规模的城市大型标志性建筑。体育场项目部几乎所有的人员连体育场的门槛都未曾迈进过，更没有人干过，一切都得从头开始。

　　秉承“在学习中追赶，在追赶中超越”的理念，公司领导带领体育场管理人员和技术人员南下广东惠州，北上山东威海，首先对在建和已经竣工的两座体育场进行实地考察和参观学习，向别人虚心取经求教。二是积极与集团国际公司、华东建筑设计院、水电二局等单位进行沟通和交流，学习从物资计划采购、清关到施工管理方面的相关经验。三是聘请在体育场施工方面具有丰富经验的专业工程师来项目部当技术顾问，协助解决一些技术难题。四是积极组织项目部技术人员和管理人员边学边干。

　　技术质量部所有人员每天晚上坚持学习两个小时的工民建技术规范和体育场施工方面的一些建筑标准，并参照国际足联的一些技术要求进行学习。同时，为解决技术问题，项目部还从国内聘请了一名从事过体育场施工管理的专业工程师来作技术顾问和专业指导，协助项目部解决技术难题。

　　刚进体育场时项目部大部分人员都不懂葡语，工作上与业主、监理，以及海关及当地政府部门交流非常困难，因此语言成了工作上的第一道难关。项目部及时从翻译公司招聘了2名专业葡语翻译人员，但还是远远满足不了工作需要。于是每天晚上的业余时间就成了大家自学葡语的时间，几个月下来，许多人都掌握了一些日常葡语，以及与自己本职工作有关的专业葡语，大大地方便了工作的开展。

　　由于人员少、工作量大，项目部人员全部打破工种界限，那里需要就到哪里去。项目部鼓励大家多学几门技术，多掌握几种技能，以适应各种工作的要求。比如机械队的司机不但要会开车，还要能操作各种重机。通过开展岗位大练兵活动，很多人都成为岗位的多面手，有运输任务时就上车开车，需要开挖时能开反铲和装载机进行挖装作业，需要平整场地时还能开推土机和振动碾，样样都拿得起，放得下。机械队的职工王景伟刚参加工作时是推土机工，后来改行搞金属结构安装，来到本格拉体育场时前期是开推土机平整场地，机械队司机少，后来他又当司机用，上自卸车拉运土石方和砂石骨料，混凝土浇筑时他开搅拌车拉运混凝土，场外公路开工，他又去开平地机平整道路。王景伟深有感触地说，自从来到本格拉体育场，他在机械队几乎所有的机械和车辆都操作过来了，真是“十八般武艺、样样俱全”，他说自己每天都要换好几种“兵器”，就是要操作好几台机械设备，完成不同的工作任务。

　　精细管理 提升实力

　　本格拉体育场无论对集团还是对四局，都是第一次独立承担如此大规模的国外标志性工程施工任务，该工程干得好与坏，能否按期完工，从大的方面讲，关系到国家的政治信誉；从企业方面讲，关系到集团和公司在非洲的企业形象和信誉，以及今后在安哥拉的市场拓展，其重要意义不言而喻。

　　在集团安哥拉区域业务总部和公司安哥拉区域经理部的关心和大力支持下，体育场项目部全体员工以“干好本格拉体育场工程，确保工程按期完工，为公司树信誉，为国际事业作贡献”为己任，坚持以科学发展观为指导，上下团结一心，全力打造中国水电集团第一品牌。

　　建章立制，细化管理。项目部进入工地之初，根据体育场的施工特点并结合工作实际需要，成立了生产安全部、物资设备部、技术质量部、经营财务部、综合部5个职能管理部门和机械队、水电队、拌合厂、建工队4个施工厂队，制定出台了项目部经营、财务、人事、物资、安全、质量6大管理办法，根据个人技能和从事工作性质及工作表现，划分了人员岗级，鼓励职工多学技术，多掌握几门技术，打破工种界限，实行“一岗多能”，充分体现“多劳多得”的工资分配原则。

　　物资保障是工程建设的生命线。针对体育场各阶段的物资材料需求，项目部领导班子尽量做到提前考虑，准确预测。项目部根据体育场施工总计划安排，对照施工图纸和技术规范，再参照同类工程计算所需的物资材料数量，合理制定施工物资材料的供求计划，保证了施工的顺利进行。

　　规避风险，抢占先机。体育场桩基施工工期紧、任务重，为了给后续施工赢得宝贵时间，项目部决策层将目光瞄向国际市场，经过多方查找、联络、谈判，引进了两台南非宝峨公司的旋挖钻机投入到施工中，这一举措不但解决了制约桩基施工进展的突出矛盾，而且为确保整个体育场项目的按期竣工赢得了宝贵的时间。

　　以科技为先导，引进和吸收并举。在做体育场桩基试验时，项目部一无先进的设备和试验用的仪器，二无专业人员，三无试验的条件。于是，项目部从国内聘请了几名专业人士来到体育场专门从事此项工作，采用承载试验法，共进行了6个桩基的加载和卸载试验，结果表明，公司承担的桩基施工达到了与南非宝峨公司同等的国际先进技术水平。

　　经营合同管理是项目管理的核心。为全面加强合同管理，确保项目合同按期履约，项目部制定了内部承包经营合同管理办法，分别与各施工厂队及外包队签订了内部承包经营合同，明确了各自的职责，要求双方严格执行合同条款。在成本管理方面，实施量化管理，班组核算，将成本消耗与个人的工资收入直接挂钩，从而减少了浪费，大大降低了材料消耗。

　　施工中，项目部采用了大量新技术、新工艺，取得了显著成效。桩基试验采用了静载试验及桩基低应变检测的方法，完全满足设计要求。采用弧形轴线施工测量，測放体育场控制点线精确无误。体育场主体框架结构采用了空间坐标定位，看台板和看台梁浇筑采用高支模工艺，大大提高了工效，保证了混凝土质量。体育场钢屋架吊装打破传统的安装工艺，取消在东看台和西看台两侧安装“满堂红”钢支架的方案，采用了150吨履带吊车，钢屋架分前后两端段进行吊装，直接在40多米的高空中进行对接，降低了劳动强度，提高了工效，大大缩短了工期，而且安装精度也高于同类工程技术标准，安装质量得到了业主、监理的好评。本格拉体育场的混凝土浇筑、室内装修、各种管线路的布设、施工场地的规划和布置都得到了前来参观和考察的各级领导和专家们的好评。

　　项目部始终紧绷安全弦，确保安全生产。项目部经理为安全第一责任人，指定一名主管安全工作的项目部副经理主抓安全工作，生产安全部具体负责安全工作的检查和督导，制定了《体育场项目部安全生产文明施工管理办法》，明确各职能部门和各队(厂)一把手为本单位的安全第一责任人，积极开展安全生产三级教育，入场前的安全培训教育、岗位安全技能培训教育、班组安全学习教育等。

　　由于项目部高度重视安全工作，组织管理到位，防护设施严密，体育场自开工至今一年多来没有发生重大的人身伤亡和机械车辆安全事故，实现了重大安全事故为“零”的管理目标。在文明施工方面，项目部划分了各单位的责任区，每月开展一次检查评比，奖罚分明，措施到位，始终保持工作场地工完、料尽、场地清，对外树立良好的企业形象。

　　后勤保障是工程建设的生命线。项目部加强营地建设，提高食堂的饭菜质量，尽量让大家吃得可口，住得满意。本格拉当地蔬菜品种单一且价格昂贵，项目部从国内带来蔬菜种子及农药肥料，组织人员在营地周围开荒种菜，解决了大家的吃菜难问题。此外，项目部还为大家开办了医务室，方便了患者就医，安装了网络电话，便于员工与国内家人联系。

　　为活跃广大员工的业余文化生活，项目部修建了灯光球场、乒乓球室、电视房等，每逢节假日，项目部组织各单位举办集体拔河、足球比赛、国庆长跑接力比赛等文化体育活动，活跃了广大员工的节日文化生活，促进了企业文化建设。去年“5

攻坚克难誓保工期

　　本格拉自然环境十分艰苦，天气炎热，紫外线强，室外温度常高达35摄氏度以上，另外语言不通，项目部与当地政府部门官员和业主、监理语言交流困难，加之观念习惯、工作方式方法上的差异，导致工作中碰撞不断，使得一些技术方案难以及时实施。

　　困难只能让懦弱者退步，却使勇者更勇。项目部领导班子成员如履薄冰，如临深渊，对每一项计划都力求做到超前考虑，准确预测，确保万无一失。

　　本格拉体育场桩基施工是一项“卡脖子”节点工程，该工程如不能早日完工，地面以上主体施工则无从下手。体育场设计桩基共899根，孔径80厘米，深18米，施工工序先是凿孔，然后再进行混凝土灌注。2008年3月30日，本格拉体育场桩基工程拉开了施工的序幕。全体员工每天实行24小时、两班倒的工作制，夜以继日地加紧施工。经过近80天的艰苦鏖战，本格拉体育场桩基工程于6月20日前完工，共完成直径800毫米的基础灌注桩893根，经载荷试验，桩基施工质量达到了国际先进水平，完全满足了设计要求，为地面以上工程的全面展开创造了先决条件。

　　2008年6月29日，本格拉体育场主体第一块混凝土开始浇筑。为加快浇筑进度，保证混凝土工程质量，项目部采用2台先进的大型混凝土泵车和10余辆混凝土搅拌车进行混凝土的入仓和运输。本格拉体育场东、西、南、北四个看台基础浇筑全部展开后，施工点多、面广、线路长，4个看台采取交叉作业的方式，分段、分仓进行仓号的施工准备和浇筑。

　　为了加强和充实体育场西看台和北看台的施工力量，项目部根据施工需要及时成立了建工队，队长贾武松勇挑重担，面对体育场西看台和北看台施工进度拖后、人员不足、工作量大、施工组织困难等各种不利因素，他带领着全队人员每天连班加点，全力以赴拼抢工期。经过艰苦不懈的努力，建工队最终抢回了西看台和北看台拖延的工期，确保了计划的按期完成。

　　为充分调动全体员工的工作积极性和主动性，加快施工步伐，确保各阶段节点计划的如期完成，项目部根据施工总进度计划，制定了《工程内部承包奖惩管理办法》，实行定额工资制。每月各队(厂)和分包单位均按完成产量来核算产值和员工工资，对超产者进行奖励，对完不成者进行严厉处罚，并限期完成，把奖罚直接兑现到班组和个人，调动了全员的工作积极性和主动性。从仓号测量放点线、绑扎和焊接钢筋、安装加固模板、清理仓号、仓号验收、开盘浇筑，各个工序环环紧扣，有条不紊地进行，保证了从混凝土生产、搅拌车运输、混凝土泵车入仓、仓号内混凝土摊铺、平仓振捣到收仓抹面“一条龙”作业。

　　由于体育场大都是框架结构，板、梁、柱小体积混凝土浇筑，技术工艺要求高。为强化质量管理，项目部建立健全了技术质量管理机构，制定了《工程技术质量管理办法》，组织工程技术人员编制了《体育场施工组织设计》，在平时工作中积极主动地与业主、监理进行沟通，现场解决技术难题，认真搞好质量工艺控制。

　　本格拉体育场4个看台结构复杂、施工难度大、工作强度高，仓号内的钢筋密集，空间狭小，人都难以转过身。为了保证混凝土浇筑内部密实度，防止漏振，项目部工程技术质量部主任王小升带领技术人员每天到现场进行技术交底和质量巡视检查，发现问题立即整改，督促各施工队按技术规范和设计要求进行施工。在混凝土浇筑中采用了软轴振捣棒，加强对边角部位的振捣次数，防止气泡、蜂窝、麻面的产生，并对浇筑成型的混凝土用湿麻袋片及时覆盖，每天派人定时洒水养护，防止水分过早蒸发，表面产生裂缝。拆模后的混凝土表面光洁平整，内部密实，质量得到了业主、监理方的好评。

　　经过项目部全体员工300多个日日夜夜的顽强拼搏，本格拉体育场主体混凝土浇筑于2009年4月底全部完工，共完成混凝土浇筑6万余立方米。

　　本格拉体育场钢结构吊装是摆在项目部面前的又一大难题。体育场共安装52榀钢屋架，东看台和西看台各安装钢桁架26榀，每榀桁架由主桁架、次桁架、屋面檩条等组成，单榀钢桁架重25吨，悬挑跨度为37米，安装总重量约为1700吨。项目部大胆进行技术创新和方案优化，打破常规，取消了结构庞大的“满堂红”钢支架，改钢屋架地面拼接整体吊装为分两段两次由150吨履带式大型吊车进行吊装，然后在高空中对接。2009年4月3日，本格拉体育场第一榀钢屋架吊装开始，2009年6月8日全部完工，比原计划7月15日完工提前了37天。经检验，钢屋架整个前沿的最大起伏控制在1.2厘米以内，高于传统的吊装工艺标准。

　　2009年3月份以后，本格拉体育场施工重点已全面转向室内装修。

　　2009年6月12日，体育场场外工程开工。为保证进度，公司安哥拉区域经理部调集了SOYO、马兰热、纳米贝、本格拉、绍里木、南北隆达项目部一批精良的机械设备和精干的人员翻译公司前来支援，形成会战态势，大家群策群力，攻克了一道道难关，出色地完成了各项工作任务，保证了体育场的总工期。

　　2009年9月10日，安哥拉总统多斯桑托斯在总统顾问、公共工程部部长、财政部部长、计划部部长、本格拉省省长等官员的陪同下，兴致勃勃地来到本格拉体育场视察，他对体育场的工程建设给予了高度评价，对项目部代表SINOHYDRO的出色施工非常满意。

　　非洲足联主席、安哥拉财政部部长、计划部部长、本格拉省省长等官员都先后多次到本格拉体育场考察，各级官员对项目部代表SINOHYDRO的工作都给予了肯定和好评。

　　安哥拉公共工程部部长卡尔

　2009年12月28日上午11时，在非洲安哥拉共和国本格拉省，在位于大西洋之滨的雄伟的本格拉体育场广场上，人头攒动，彩旗招展，喜悦的气氛映照在每个人的脸上，安哥拉共和国总理卡索马宣布本格拉体育场胜利竣工。一座雄伟、壮丽的体育场耸立在大西洋之畔，它像镶嵌在非洲大地的一颗璀璨的明珠，给安哥拉人民带来了希望和曙光。

　　果断抉择 跑步进场

　　2008年1月初，中国水利水电建设集团公司(简称：中国水电集团)安哥拉区域业务总部以EPC模式一举拿下安哥拉公共工程部出资建设的4个体育场中的2个——本格拉体育场和卢班戈体育场，并决定将本格拉体育场交由中国水利水电第四工程局有限公司(简称：中国水电四局)施工。

　　本格拉体育场内设35000座席，场馆面积40650平方米，配套停车位1300个，体育场整体为地上主体两层，南看台部分4层，建筑最大高度40.45米，属于大型公共建筑一级。本格拉体育场位于安哥拉本格拉省府本格拉市和港口城市洛比托之间，距本格拉市区10公里，距洛比托港口30公里。本格拉体育场是安哥拉国家为举办2010年非洲杯足球赛而紧急修建的主要比赛场馆。

　　对于摆脱了485年的殖民统治，又经历了长达27年的内战，国内基础设施正处于恢复和重建之中的安哥拉，举办一届非洲杯足球赛，是重塑国家形象、汇聚全民族之力的重要体现。本格拉体育场之对于安哥拉犹如“鸟巢”体育场之对于中国，政治意义深远。

　　接过本格拉体育场，四局领导班子面临着一场严峻的考验。一是工期紧，工期自进场到完工仅有18个月的时间，这样紧迫的施工期，即使在国内同等规模的体育场也是很难实现的；二是公司成立50年来一直长期从事大中型水电站的施工，从没有干过体育场这样的工程，既没有体育场施工经验，又缺乏专业人才；三是技术含量高，本格拉体育场施工涵盖土建、装修、钢结构、强电、弱电、给排水、通风、空调、消防、照明、电梯等多项专项施工内容，专业性很强；四是安哥拉本格拉当地各种资源匮乏，大部分靠国内计划采购，然后经过长达三个多月的海运才能到达工地，而且清关手续繁杂，清关费用昂贵，一旦计划不周，材料到货拖延，就会导致“无米下锅”的局面。

　　面对各种困难和考验，水电四局上下团结一心，毫不动摇。安哥拉体育场项目部全体员工以“开拓安哥拉国际市场，树立‘中国水电’信誉”为己任，严格执行集团海外工程“四个统一”要求，发扬“亮剑”精神和水电人“五个特别”精神，举公司上下之力，全力以赴干好本格拉体育场工程，确保按期完工，为集团树立信誉，赢得市场。

　　体育场工程前期组织和资源配置是关键。为确保前期各项工作的顺利开展，公司党委书记王争鸣于1月4日迅即飞往北京海外事业部，指导做好体育场前期的物资设备采购、组织机构配置、专业队伍选择等多项工作。由于公司和承担安哥拉卢班戈体育场施工的水电二局有限公司，都同样都没有大型体育场施工经验，于是集团公司领导组织公司和水电二局有限公司相关人员在京每周开一次办公会，并邀请一些专家和专业设计人员进行技术咨询，大家一起研讨技术方案，合理制定物资采购计划，编制施工方案。

　　2008年1月8日，体育场项目部开始按通知要求筹备物资。经过大家紧锣密鼓的准备，第一批物资采购于1月28日集结到港，开始在天津新港装船。在短短不足20天的时间里，完成了物资采购计划编排和货物集港商检等一系列繁杂的工作。

　　2008年2月4日，就是在春节的前两天，第一船总重量17000吨的本格拉体育场施工设备材料及生活物资从天津新港起航，开始驶往遥远的非洲西海岸——安哥拉的洛比托港口。

　　2008年2月19日，由项目部常务副总经理付少鹏带领的首批20多名人员和从翻译公司雇佣的四名翻译，进入本格拉体育场工地，开始前期租房、平整场地、生活营地建设等工作。

　　2008年3月8日，满载着本格拉体育场施工设备材料及生活物资的“阿妮达”号货轮到达洛比托码头，清关工作全面展开。

　　由于体育场前期人员少，项目部只有20多个人，起吊设备也只有一台50吨汽车吊，要想卸下这17000吨的施工设备材料及生活物资谈何容易。但时间急，容不得迟缓。项目部领导亲自带头，全体员工都行动起来了，清关小组每天从早上6点左右就从营地出发，每人带一大瓶矿泉水，几块干面包，每天工作时间长达十五六个小时，清关人员在尘土、车流、船舶和集装箱之间来回穿梭着，紧张忙碌着。大家头顶炎炎烈日，冒着滚滚的热浪，汗流浃背地一直忙到半夜一两点，才拖着疲惫的身躯收工返回营地。

　　三四月份的安哥拉正值雨季，隔三差五就大雨滂沱，道路泥泞，行走艰难，给施工带来了十分不利的影响。体育场项目部领导和全体干部职工们面对异常艰苦的条件和恶劣的工作环境，他们毫不畏惧，迎难而上，开始了艰难中的跋涉，前期各项工作迅速展开。

 

李承鹏说：“其实我们想说的是陈旧的管理体制，国家一个地方的省政府能办自己省政府公司吗？不可能，省市政府不可以这么办，足协可以这样，生意很大，他又做不好。不是说他的人不行的问题，这个体制本身就很难。市场就是规避人性的弱点，自私、贪婪，弘扬人性优点，市场是游戏规则。在权利和市场中间，我们已经明白了，所以说是这样的。包括假赌黑也是这样的，足协又是裁判员又是运动员，还是工商局来收税，肯定管不好假赌黑，很多像2003年《深入中超的规则》，规则有漏洞，你只有输球才能进中超，不明白吧？全世界只有这一次。因为它是要把2002年成绩算一半，2003年算全部，加起来算名次，名次和名次相加，数值越大靠后你就不掏钱，数值小就得掏钱。百分之几的东西，三角恋爱当中，有一支队必须输给另外一支队，赢了反而不能入超，只有非专业人员进入这样的漏洞，很简单的想，两年的分值，一个算一半，一个算整个的，就出现数值不均衡，中国足球要搞好还需要好的数学家。”
 
刘晓新说：“这不是多大的难题，奥运会之后是考虑到有这么一个动力，把体育局并入文化部，当然最后我觉得可能各自的地盘，这种东西是很复杂的工程，最终的原因现在没有去实施，但其实一个最初的想法是因为文化改革这几年很成功。我来看文化改革起码不是说文化部直属公司来操办，所有的演出，包括东方歌舞团，总政歌舞团他们是不是在市场上最牛的？不是，他们出演员，行使他们的管理权，真正操作的是演出公司、公关公司、翻译公司。中国人自己都干，为什么足球不能这么干？这个很难理解。”
 
对于外行人管内行人这种现象，李承鹏显得很无奈，觉得没法跟那些体育官员沟通，大家都不是一个话语体系的，对事物的理解也差不多可以说是天壤之别，这让大眼很痛苦。
 
李承鹏说：“你不可能由中国音协培养出张靓颖，每年比赛的一定市场中才能出现这些东西，当然你们凤凰网收看很高端，我们不解释这些问题。中国80%老百姓、90%的官员不明白这些道理，中国足球要和20%明白人和80%不明白人之间，我们是在翻译，这是很痛苦的，我们很分裂，在20年来，最难的是这个问题。包括足协，谢亚龙主席是不是好的主席？我觉得他是很好的人，但他不适合当中国足球主席。在这种体制下出现了爱福克斯，很滑稽的一个故事。公司所在地是爱尔兰的小镇，注册是一个不知道名字的小岛，这个公司电话是打不进的，就是这么一个公司，它没有任何钱，相当于空手套白狼，赞助中超，让中国大量人购买他的网络IP电话，最后公司没有成立起来，IP电话更是无从谈起，给足球赞助费更加泡汤，这个事情是谁的责任很难讲。在中国足球很苍白或者说很堕落的时期里面，你能感觉到像落水抓救命稻草一样，最后发现这个稻草不能把自己拉出来。”
   
当凤凰网主持人问李承鹏和刘晓新对于那些已经被中国赌球伤透心的那些球迷，没有什么想对他们说的？
 
李承鹏还是一如既往的无所谓态度：“不想看就不看，如果还想看的话，就捂着鼻子看。其实我觉得中国足球，刚才你问了多长时间能搞好？我个人觉得只要把这个概念，脑子里这个弯转过来很快，我还是比较乐观，而且我觉得我这么一个被人视为比较阴暗、阴险，20年坚持不懈批判中国足协的人，刚才我说悲观。其实我很矛盾，我也很乐观，开玩笑说，我经常说，我去当中国足协主席怎么样，按照正确的方法来做，谁去都能做好，按照不正确的方法去做，谁去做都做不好。我们现在首先要把什么是正确弄明白，我们的伟人就说过，实践是检验真理的唯一标准，我们都没去实践过，职业大联盟没有成立起来，市场游戏化规则没有建立起来。所以说如果你真正去做的话，你会尝到甜头，现在怎么着都比专业时代更好，因为1992年开了这个会，1994年开了这个幕就好了，我们后来犯的错误不是因为改革开放的问题，是因为我们太保守的问题。我觉得中国足球机遇非常多，非常大，我不是为了在你们节目最后，有一个很空洞的、光明的尾巴，我是觉得只要如果真正有一个很贪婪的巨头，他太爱钱，他真就看清楚中国市场有多么的巨大，人多，钱也多。而且现成的规则不是像研究神州七号发射那么难，很多规则是现成摆在这里的。它不影响我们的政治，主席经常说我们政治体制和别人不一样，我们有什么不一样，我们能把国外整套汽车生产线都引进过来，足球难道真和政治局有关系吗？把球踢好有多难啊？这些都是他们自己保护自己，我希望中国足球开明一些，开放一些，按好的足球规律去做，我其实很乐观的，我想给球迷说的就是这样。”
 
刘晓新的态度要缓和的多，他说：“我觉得有几个人喜欢乒乓球是因为乒乓球很真实，喜欢羽毛球也是因为它很真实，乒乓球、羽毛球比足球更黑更假，足球这一点假的东西被曝光了无数次而已，我倒不是说支持这种假。我家人开我玩笑说，你上班写球，晚上看球，周末踢球，业余玩足球电子游戏，PSP，玩这些东西。他说你除了足球有什么吗？我说没什么，我喜欢。所以说你喜欢乒乓球就打乒乓球，喜欢足球就看足球，别把这个事情想得那么严肃、沉重，放轻松一点，你因为喜欢这个，你才来看这个，在现在别跟中国足球太较劲，你要较劲你就只能不看它。其实我觉得有很多人一边骂一边看，没有放轻松一点。”

2009年的上海演出市场,周立波无可厚非地成了大赢家。整整一年中,大大小小的采访、报道层出不穷且至今没有中断:演出火爆、一票难求、离婚官司、出书、拍电影……从《笑侃30年》到《笑侃大上海》,乃至最近仍在火热上演中的《我为财狂》,周立波恐怕自己都没曾料想过,所谓的"海派清口"会一下子火得这么厉害,火得这般激烈,带动着他本人,一下子跃身为万众瞩目的焦点人物。可以说,周立波已经俨然成为当代上海演出文化的窗口之一,无论是褒是贬,竟也人尽皆知了。

一个人,一张嘴,150分钟,偌大的美琪大戏院,这座曾经迎接过梅兰芳、俞振飞这般大师级艺术家的著名老牌戏院,如今仿佛成了"海派清口"的大本营。有趣的是,无论周立波演什么、说什么,总会有强大的票房号召力,乃至一帮"黄牛"紧紧跟随,种种现象串联成一幅漫画式风景线,一方越是琵琶遮面难买紧俏,另一方越是穷追不舍心向往之。一时间,满城争说周立波。他的影响力甚至使得"打桩模子"、"拿伊做脱"等切口俗语成为了上海年度流行语,而他也精明地适时推出一本《诙词典》来解说舞台上那些一滑而过的俚语及段子。

周立波是个聪明人,"清口"的表现题材始终不离开现实,不割裂生活。从改革开放三十年,说到大上海百年变迁,还有分分钟瞬息万变的金融经济……一切大时代的更迭交替,都离不开老百姓的喜怒哀乐与百样人生,周立波的"脉",把得很准。如果说拖鞋底、麦乳精、打桩模子、偷吃油条等等这些往昔岁月的难忘回忆勾起了整整一代人的集体回忆(而这一代如今恰是社会主流,也是票房市场最固定的消费群),那么到了股市、房产、萨科奇、闵行倒楼……周立波嘴里的讽刺对象,已然是全社会共同关注的热点话题。可以说,周立波正是以其独特的叙述与滑稽戏式的节奏、手法、表情,交织出一曲属于当代上海人所特有的幽默曲调。这其中有着甜蜜,有着辛酸,更有着太多太多的自豪与骄傲,但凡看过现场表演的人无不能感受到台上台下所共同构成的一种集体性地方荣誉感是多么强烈而振奋人心。这也是那么多上海人喜欢周立波,并坚持认为他"很有腔调"的原因之一。

有个性,才会有腔调,有腔调,才会有粉丝,有粉丝,自然有市场。周立波的舞台定位,乃至观众定位,十分精明地确定在了上海人群体之中。立足上海,放眼全国,从"由南到北数我是第一"到以"坚持在上海演出到过年"为理由婉拒央视春晚抛来的绣球,周立波的一举一动,忽然间成了一种上海腔调与性格,一改在全国人眼中的"上海男人"形象。

在利用南北差异,极力宣扬"大上海人"的同时,周立波又大玩特玩各种各样的"歧义",打出了许多变化多端的,聪明的"擦边球":往往在嬉笑怒骂的快意恩仇间,说出了小老百姓最爱听的那些话。偶尔,还来上几个中外首脑的模仿秀,更是令台下的平头百姓捧腹不已。诙谐逗趣的时事点评和"政治笑话"是他不同于普通南北相声滑稽的主要特色。值得注意的是,周立波的这些看似皮里阳秋的话,恰恰往往是说一半留一半的,点到即止却又含义丰富,这一点非常符合中国喜剧自古以来"嬉笑怒骂"、"滑稽突梯"的传统。"小热昏"也好,"唱新闻"也罢,周立波嘴中那些"嘲讥讥"的话俗中有雅,笑中有理,乐中有道,也算得是一次大胆的尝试与聪明的"擦边球"了。

不可否认的是,无论如今"海派清口"多么热闹,它毕竟仍属于近年来申城文艺舞台上的一颗新星。未来的路怎么走?令人颇为关注。对此,周立波本人的态度比较乐观,认为可以一直为观众表演到老。明年还能那么火吗?能形成成熟的文化品牌吗?一切还将留待未来去慢慢印证了。

 

面对假赌黑的困惑，自清者无烦忧！

管理球队用“铁腕手段”，处理俱乐部事物却粗中有细，对于困扰中国足球的球队“假赌黑”，他又有更多的思考。

体坛：你的小说有一些人物，比如黑道上的，还有给**被过滤**公司和翻译公司上班的美女黑蝴蝶，这些人曾经在你身边真的出现过吗？

张宇：当然，很多事情真的曾经发生，比如**被过滤**集团，的确接触过我，但我很义正言辞的回应，河南建业是外企，有严格的财务制度，财务审计和财务报表需要中方和港方同时审查，很难作假，其次，胡葆森从来不赌球，不买球，他对我的要求不高，但这一点是明确的，至于我，也从来不赌球，所以你们找我没用，我这些回答没有带来什么后果，我感觉**被过滤**集团的人，接触我们也不一定就是要拉着我操纵比赛，他们其实也希望足球比赛真实，可信，这样也能保证他们的利益，后来我们是互不侵犯，大家都有着自己的底线，他们不越线，我当然更不敢说什么？可能他们也尊重我不是足球圈内的人，我是一个文人，有自己的手段和方式，大家不发生冲突，这样最好。

体坛：可你也写到，你曾经带着俱乐部特别申请的12万美金，也就是100万元，想去委托赌球集团的人，帮助你搞定一场对你们冲超很重要的比赛，这是真实发生过吗？

张宇：小说毕竟是小说（哈哈），小说里不是说对方没搞定吗？也就说交易没有发生，至少是没有成为事实，当然那场球我们在客场还是拿下了，是球员们努力到最后时刻产生的奇迹，我不是一个纯洁的人，我搞足球俱乐部那一年，我可以保证自己没有操纵或打过任何一场假球，我也从来没有在公司上层授意下去打过假球，这一点我是能够为河南建业做一个担保的，但不代表我为了结果，没有产生过那种念头，说得直白一些，每一个俱乐部都有负责具体事物的人，我们要做的，是保证球队不要平白无故的吃亏或者被人坑害。

体坛：那我还得问敏感的话题，你是承认俱乐部有做裁判工作的人的？只是不是您自己亲自参与的而已？

张宇：我肯定没有参与过，也没有授意过谁去做裁判工作，但从我接手俱乐部开始，就专门有负责裁判接待的专门人员，中国足协在一些制度上，也有相关的规定，俱乐部就像是一头猪，谁都可以来切一块肉，小说中我写到，在中国足坛，球员是弱势群体，俱乐部也似弱势群体，而裁判和足协官员，是一些特别的人。在任何一个职业俱乐部中，好像你不主动做这种裁判工作，你就会提心吊胆你的球队待遇一样，在中国足坛，公平公正的比赛环境，是所有人需要的，但却是可遇而不可求的事情。

体坛：最近“打赌扫黑风暴”中，披露出这样的事情，比如说王珀和广州交易的假球案中，王珀收了20万元，而广州医药的帐面上，却是批复的五十万元，这就说明了一个严重的问题，在中国，很多俱乐部的所谓高额投入，其实很多钱是被某些人自己或者别人“黑”掉的？

张宇：为什么我会那么得意一点，那就是我花了3200万就冲超成功，而很多俱乐部每年花五千万也不行，更有甚者，有些俱乐部为了冲超投入一个亿，那些钱都去了哪里？当然，不一样的是，豪门俱乐部，花钱大手大脚，因为花的是国企的钱，而民营企业，花钱自然要沉稳一些，有些俱乐部，职业经理人相互勾结黑庄家，在签合同的时候黑球员，还联起手来黑老板，最后形成恶性循环，大家黑来黑去，相互都黑了，我为什么能去建业俱乐部做董事长直接搞经营呢？首先是老板早就认定我不贪钱，我钱不多，但是不缺钱，自己对钱没欲望，所以经营中能做到心底无私，这可能是我一个成功的秘诀。

 

杯酒释兵权，那不是我阴毒？

     张宇是一个文人，但管理球队却很有手腕，当年他上任就点燃了熊熊的三把火，第一把火，就是开除球队十名“问题球员”！

 体坛：当年您开除的一名北京籍球员，现在和我朋友在同一个翻译公司上班，听说我要采访你，他说，你不简单，一个文学青年，上任之后，连跟我们见面都不见，直接就把我们踢走了，够狠？

张宇：的确是这样，我那个时候对足球还是一头雾水，而且刚刚接手球队，但我认定球队成绩不好，球员是有问题的，我虽然开除了十名外地球员，但我从来没有说过他们有问题，那时我不知道赌球，也搞不清赌球，后来听教练组分析问题，是听他们的建议，我自己觉得哪一刀切得狠，但是切到点上，时至今日，我也没有证明过他们曾经赌球或者打假球，教练的话也是说‘感觉队员有问题，主动失误和自摆乌龙较多’，其实我在开始经营河南建业球队的最初，已经有了比较成形的想法，俱乐部要实行三化，即地域化，娱乐化和市场化，球队的组成，外地人不宜过多，最重要的是，球队要拥有中原大地人民不屈，坚韧和永不放弃的战斗精神，一支队伍人员首先要团结，凝聚力强，至于娱乐化和市场化，我的想法很简单，球队为了满足球迷和老百姓娱乐的需求而存在，俱乐部则要实行完全的企业管理制度，俱乐部的经营要靠市场，而不能依靠东家输血，像民营企业保养的二奶。正是在这些理念的支撑下，我上来第一刀，就切向了那些疑似有问题的外地球员，做出那个决定的时候，我没有和任何人商量，也不认识这些人当中的任何一个，至于你说的那个北京球员，我知道，后来因为报账的一些事情，我们还交道过。

  体坛：可你更狠的是，刚刚开除完十名问题球员，就在一个酒桌上拿下了主帅殷立华的帅印，并且开始运作下一年的新主帅，而那个人选，却是你们当时俱乐部现任总经理的“一个对头”？

   张宇：球队有问题，球员有问题，不可能主教练一点问题都没有，我承认那一招，我有点阴，就像小说中那个李丁那样，我把自己善良和阴险狡诈的一面都写进去了，对于中国的职业球队来说，管理者的技巧和手腕是很重要的，如果你用完全的纯真和真诚去面对他们，那只能说明我自己很傻很单纯，事实早就证明，这是一个被污染的圈子，当然，我们必须要承认一点，中国足球还是好人更多，是少数人把这项运动搞坏了，足球并没有过错，但搞足球的球痞子和文盲较多，这话都是他们圈中人这样告诫我的，对于殷立华的离开，小说里和生活中到底有没有区别，这里没有必要说得太清，读我小说的人，可能会觉得我挺坏的，用主教练的刀，刚刚完成球员的‘清除工作’，马上在酒桌上变脸，这都是很戏剧化的细节。

 

        在《足球门》中，张宇披露了很多在中国搞足球的行规门道，在从事足球俱乐部管理与经营的过程中。与中国足协，地方足协的多次接触和交锋，让他感触良多。

体坛：现实中你认为中国足球的问题，根源是管理，而小说中，你也多次提及和中国足协的交锋，你能真实的告诉我们一些当初与足协接触的故事吗？

张宇：当时是谢亚龙当政，我对他没有太深的印象，那时我们是中甲球队，可能他的业务主管范围和我们距离较远，我对南勇印象比较深，这个人不简单，当初我第一次去全国的中甲俱乐部会议上开会，在会上我到处唱低调，四处透露建业俱乐部根本就不想在06赛季冲超，可南勇一次就餐时突然主动走过来跟我打招呼，然后对我说，“我观察了，明年冲超四个俱乐部最有戏，我投你们建业一票！”当时我真的吓了一跳，这个领导不一般，后来我和他有过更细致的谈话，对他有更深的了解，他现在是中国足协新的掌门人，希望他真的做点什么！这是我作为一个老球迷的愿望，05年我就建议过，中国足协太急功近利了，应该把功夫下在青少年培养、和联赛上面，学习日本和欧洲，水涨才能船高，不然总是拔苗助长，国家队永远没有希望。

体坛：你现在算是作家协会的人，但你也曾经是足球圈的人，接触过中国足协，你能比较一下中国足协和中国作协之间的区别吗？

张宇：中国足协是个很小的球类管理中心之下的足球协会，它和中国作协的级别不对等，这是首要的区别，级别不对等，党和政府对待的态度和力量肯定是不对等的。再一个不一样之处，中国足协市场开发的速度、面积和它的潜力跟中国作协没法比，中国作协太可怜了，作家协会是国家行政拨款，中国足协则是钱花不完，发愁。中国足协我都接触了，我得让他们支持我，那时候接触最多的，我比较喜欢南勇，那时候他没上台，还有几个副主席，都经常接触。他们给我的感觉是，很努力的在“值班”。不像我在管理一个俱乐部，每天像牲口一样。他们管一个足球协会，很努力的在“值班”，尽量不犯错误。这是我对他们的印象。然而越是这样，错误却越犯越多，我对他们有一个比喻，他们对我恼羞成怒。我说你们做着党和政府的官，花着市场的钱，又当婊子又立牌坊，一条木腿一条肉腿，肯定走不快。但这属于体制问题，不怨你们，节奏不对等，你们都是好同志，每个人都很好，把工作搞坏了。通过翻译公司翻译国外信息,我接触的足协的官员，特别是二级机构的领导同志，架子更大，我这个面子在全国也是名作，中国足协的领导对我还算客气，但是有一些二级机构的领导们，追都追不上，说不好听的话，鞠着笑脸，也追不上。当然想办法也能追上，这是需要花力气。

 

      著名的意大利球星巴乔有一本自传体小说，翻译成中文的名字叫做<<天上的门>>。而著名作家张宇的新书，名字几经商讨和争论，最终定名为<<足球门>>，这不是因为赶时髦和追求销售业绩，而是因为这是一本纯粹写足球的小说，由于作家曾经在现中超球队河南建业俱乐部当过一年半总经理和董事长，并且在短短的一年时间内,带领这支混迹中低级别联赛长达13载“草根球队”历史性的冲入中超，有了这段颇具传奇色彩的特殊经历，张宇的《足球门》才异常受到关注。

       小说中的主人公李丁，怎么看都像是写张宇本人，但他并不愿意“对号入座”，而小说中的很多人物造型，像笔者这种圈内人士都能够找到现实中的原型，可事实上，作者还是适度的对小说中的人物进行了一些“合理加工”，比如他把原来翻译公司的大老板写成了女老总，而且与男主人公之间还是情人关系，最不可思议的是，两人之间还有一个私生女，而这个私生女，正是大河俱乐部的美女老总。

职业足球就是给老百姓“寻欢作乐”！

体坛：如果要是较真一些，我可以把你小说里所有人物“对号入座”！可你似乎很不愿意大家这么做？

张宇（哈哈一笑）：作家最怕你这样的读者，你知道在中国当作家很悲哀，比如说，我们不敢写城市的真实名字，更不敢随便写一个具体的企业或者政府部门，明明写的就是深圳市，可我们不得不写成啥滨海市，滨河市，滨港市等，作家创作肯定是要有空间的，生活中的一些经历，有时会有意无意的写入作品当中，比如我写《足球门》，如果没有那段经历，我可能根本不敢下笔，作家写作如果说没有自己的亲身体会，那是不可能的。我自己觉得可以很远也可以很近，它是一个艺术形象，它肯定不是我了，很远。很近的是，可以把我的很多经历放在那。

体坛：可你不得不承认一点，你这本小说，很像是河南建业俱乐部在06年冲超的一本传记文学，书中的很多人物，事件，历史都完全吻合，你只是做了一些艺术加工而已？

张宇：我写的的确是那段生活，但也有些不同，有些人物，比较真实，也有些人物和事件，进行了处理，我是2004年初的时候，到建业集团体验生活，先做副总裁，管房地产，管的可能不错，管总销售。后来我要走的时候，老胡（胡葆森）不愿意，他特别喜欢足球，整个集团高层就我们两个人喜欢足球。我走的时候老胡说，你不要急着走，把足球搞明白再走。我就去搞了一段，把房地产的总销售的副总裁职务停下来，去兼足球俱乐部的董事长和总经理，后来带队冲超成功，从中甲第十名到中甲第一名。这是一段真实发生过的历史，这本小说以那年的故事作为蓝本，但也有很多不同，生活中我们不能去找那个原型，那样很危险。（哈哈）

体坛：为什么你会取得冲超的成功？而在你之前，建业已经在中甲和中乙厮混了13年。

张宇：关于这个成绩，我也不客气，当时我真的没有压力，记得上任前我就对老胡说，冲超一定能成功，而且还一定要是第一名的，这个我心里有数。为什么我这么有把握呢？我从来没有说过。今天我可以说一下，我们国家的体育是沿袭着苏联的体制，全部是运动员打不动再当教练，江湖经验很多，文化人很少。开句玩笑话，全国几十家足球俱乐部，没几个文化人！有不少人跟“文盲”差不多，当时我就想，我和“一群文盲”打交道，我成功的几率太高了，我是作家级别，他们是一群文盲或者半文盲，对付他们，我的把握与胜算都高，不成功，那才是个笑话。

体坛：中国的职业足球更像是“黑金足球”，因为他像是一个吞噬金钱和良知的黑洞，可你却在小说中披露，当年建业冲超，事实上只花了三千多万！对于绝大多数冲超成功的球队来说，这个数字基本上是不可想象的，你真的用这些钱实现了你说的这一切？

张宇：胡葆森胡总一直让我保留一个秘密，那就是当年建业冲超成功的真实花费，因为他不希望我说出这个真相，那样会切断很多圈内人士的财路，而且还会得罪很多人，现在我已经彻底和那个足球的江湖无关，也不再是建业集团的员工，所以我能说这个事实-----对于一支中甲冲超的球队，一年的花费，一般来说是5000万到1亿，这是“规律”，或者是行规。建业冲超成功，我最兴奋的是，我们只花了3000万多一点，印象中也就3200万左右，这是一个绝对真实的数字，那才是河南建业冲超创造的真正奇迹。我一直认为，足球俱乐部就是个企业，我当时接手俱乐部就提出两句话，企业化管理，市场化运营。那一年我还创造了另外一个奇迹，实现营运收入2700万，对于一支扎根中原的草根球队来说，2700万是又一个奇迹，老胡一直嘱咐我，俱乐部那两个数据，是我必须要藏在心中的最大的秘密。冲超成功的当天晚上，老胡说，不准说，要保密，至于什么时候宣布听我的，我说好！我走的时候开了一句玩笑，我作为一个作家搞足球并且还取得了成功，就像打麻将一样，老胡把牌都码好，听胡了，自己却上厕所了，我只是在这时上去自摸了一把，胡牌之后，人家回来了不能占着不走的，所以我就辞职了。

体坛：进退自如，驾轻就熟，足球真的有你说的这么简单吗？特别是对于中国足球来说，他真的那么容易被人把握？

张宇：对于足球，我可能跟别人的看法都不同，我在法国演讲的时候都说，我说中国足球好，我们中国足球可以批评，可以谩骂，可以指责，我们有多么开放的文化胸怀。中国足球是第一个冲向市场的，而且是体育部门挣钱最多的。有问题不要紧，中国经济发展了问题也很多，但是足球发展起来了，我们的管理却没有跟上。不就是没有跟上吗？因为管理和配套的游戏规则没有跟上，肯定是假球、赌球，黑哨等等像野草丛生一样，肯定会长出来，这是规律。

从历史的发展眼光看，中国的足球俱乐部，用十几年历史去抗争那些发展足球的百年强国，不可能。不是说中国人这么看，全世界人都这么看。为什么足球是世界第一运动？自从工业化以来，只有足球可以承载人类所有的智慧和文化，任何一个民族的力量，智慧，凝聚力以及管理的水平，都可以在足球场上充分体现。在我看来，中国足球越是弄不上去就越要弄，这才能激起我们中国人的奋斗意识。现在我们国家经济发展，以奥运会为最厉害的形象工程代表，把自己打扮的很漂亮，一看足球灰突突的。到了不解决不行的时候，再不解决对政府形象和**被过滤**有影响，我相信会搞好的。

中国足球比欧洲足球更好，它承载了足球之外的中国人很多的感情因素和精神包袱，很多复杂的情绪没处放，就放到球场了。我一直认为中国足球应该是一个给老百姓制造快乐的精神产品，所以这本书最先的名字叫《寻欢作乐》，搞足球的人，就是给老百姓寻欢作乐奉送乐子的人，但在中国，我们把为国争光，冲出亚洲等政治任务赋予在足球身上，这样的足球就不纯粹了，我写这本小说和当初搞足球的想法很相似，建业俱乐部承担不起为国争光的命运，那些东西和我无关，我就是让中原的老百姓都高兴了，开心了，我就成功了，书也一样，我写自己的小说，别人怎么看？是否能有人买，我管不了，也不关心。

 

我已经在体苑沙龙BLOG安家了，欢迎你“常过来看看”，大家多多交流哦。我们可以一起把这里变成共同的心灵家园，像家一样温暖的地方。

我会把一些新鲜有趣的东西记录下来一块与你分享，也希望你能够记住我的BLOG地址，像老朋友一样经常过来做客——你可以把“她”添加到你的收藏夹中，也可以把“她”复制下来告诉你的朋友们。特别希望能通过你，让我认识更多的好朋友。

我的BLOG地址：http://blog.titan24.com/571262